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蓝丰生化2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-27 21:34    来源媒体:同花顺

蓝丰生化(002513)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年,公司发展环境错综复杂,内外压力相互交织,公司以守住生存红线、提升管理能力、改善经济运行效率为目标,坚持苦练内功,注重整体提升,企业发展环境和发展面貌得到改善。全年共实现营业收入150,443.47万元,比去年同期增长1.56%;由于计提商誉等各项资产减值准备的影响,报告期内实现归属于母公司股东的净利润为亏损51,655.5万元。

(一)农化业务情况

一是攻坚克难稳定生产。响水3.21事故后,化工园区安全问题成为全社会密切关注的焦点,各级政府纷纷加大化工园区与化工企业的安全环保整治力度。各级监管机构加强了对公司开展安全生产专项深度检查的力度。在抓好安全整改的同时,地方全面提升了危废、废气与厂区异味治理处置标准,环保治理任务繁重紧迫。公司主导产品装置受到限产、减产、停产,加上原材料价格走高和供应不稳定等不利因素影响,生产的稳定性和安全性问题较为突出。面对非常被动的发展局面和工作压力,公司统筹安排生产运营各项条线上的工作,控股股东苏化集团勇于担当及时注入资金,公司及时改变销售回笼策略,优化资金调度,合理调控生产负荷,为实现主要产品装置稳定生产和正常运转付出了艰苦努力。

二是几大关键工作取得良好进展。按照公司战略发展要求,苏化集团与中陕核股权转让等合作事宜,双方正在稳步向前推进。公司按照相关法律法规及行业规范要求,并结合检查组专家意见,针对光气生产装置,积极组织资源,落实保障措施,隐患整改得到有效实施,装置运行的本质安全度得到切实提升。宁夏蓝丰的主导产品邻苯二胺加氢技改项目,现已进入调试和试运行阶段。

三是安全环保逐步理顺。公司基本完成安全设计诊断专家意见合规性整改。进一步提高了环嗪酮等产品DCS控制水平和一体化改造力度,生产控制系统硬件设施保障能力明显提升。通过安全培训和应急演练,员工岗位专业技能、应急处置能力、安全操作意识、风险防控能力得到一定改善。宁夏蓝丰进一步细化安全生产责任制,完善安全生产奖惩机制,严厉处理违章行为。通过加大安全检查力度,查找并整改特殊作业管控盲点和漏洞,有效降低事故发生率,安全管理基础不断夯实。

环保工作以“废水达标排放、废气不出厂界、危废总体减量”为工作目标。三废治理取得积极成效,得到政府相关部门的认可和肯定。5万立方米/hRTO废气焚烧炉、20吨/天液中焚烧炉目前已稳定运行,现场环境得到明显改善,为公司可持续发展创造了条件。

宁夏蓝丰强化管控措施,全年污水和废气排放浓度及总量未出现超标现象。坚持合规、安全处置各危险废物。

四是市场销售基本稳定。2019年,植保行业在全球许多地区经历了严峻的天气条件,导致植保产品施药受限,收获时间推迟,重点作物种植面积缩小。欧洲渠道库存继续保持在高位,限制了渠道销货效率。化工行业受内需不振与中美贸易摩擦的影响,经济下行压力持续加大,化工行业景气指数持续回落。内外贸积极克服传统主导产品市场低迷、产能受限及市场变化的影响,加大市场推广,做足营销工作,维护客户关系,销售工作整体取得良好效果。

五是内控水平逐步提升。通过建立“资金池”,把宁夏蓝丰、方舟制药、蓝丰进出口和公司本部资金统筹管理,大大提升了资金使用效率。加大现金流管控力度,超前谋划,科学调度,明确节点,责任到人,压缩应收账款2,000万元,做好信贷融资工作。强化预算管理,严格费用控制,大力压缩非生产性开支。

(二)医药业务情况

2019年,国家深化医药改革提档加速,行业内部结构持续调整,医药行业工业增加值呈现波动调整态势。医药板块紧跟国家产业政策,不断适应行业变革,坚持创新发展,完善产业结构,付出了艰辛努力。

一是创新营销对冲政策风险。医药行业改革进入深水区,受医保控费、“4+7”城市药品带量采购等行业政策的调整和变化,导致药品销售价格持续回落,终端销售能力大幅度降低,终端开发难度加大,新增终端数量不足,为完成销售指标带来较大困难。公司顶住压力,创新销售,开发全国性和区域性连锁总部217家,启动3个三终端样板和20家线上销售终端,召开50场科室会,为最大限度降低政策带来的销售风险做出了努力。

二是研发技改有序开展。围绕现有产品进行技术攻关和优化,成立工艺优化小组,积极推进各项试验和研究工作。顺利通过铜川局、陕西省局GMP跟踪检查及后期整改的整理上报,开展GMP内审方案的起草及内审工作,完成60多批产品国家直报系统数据上报信息,确保生产许可证、GMP证书的有效性。完成盐酸多奈哌齐原料及片剂药典委标准草案核对事宜及复方斑蝥胶囊修改质量标准跟踪,确保批准文号的有效性。

三是管理工作再上新台阶。组织全员年终述职,对于企业提高管理水平、工作作风和工作效率起到了积极的作用。实施全员薪酬调整,注重业绩导向同时兼顾公平,增加了员工获得感。对工厂各项规章制度进行了全面修订和补充,为新厂后续管理提供了依据。克服了本部与生产基地异地管理等困难,多举措满足公司用人需求,加强人才梯队培养,人事管理办法及制度日益形成完备的管理体系,为公司可持续发展提供了人才支撑。

四是新厂建设扎实推进。2019年,继续稳步推进新厂建设工作。全面修订、补充新厂各项规章制度,为新厂以后的管理奠定扎实基础。二、核心竞争力分析

1、产品优势

公司农化产品结构合理、种类丰富,涵盖了杀虫剂、杀菌剂、除草剂原药及制剂。公司充分利用产业链一体化带来的协同效应,实现价值最大化。公司目前医药产品以抗衰老产品为主题,产品科技含量高,竞争力强,市场占有率稳定。方舟复方斑蝥胶囊以疗效与质量塑造口服抗肿瘤用药第一品牌。方舟阿瑞斯为国内第一家研制并成功仿制的治疗老年痴呆的新药,最大限度降低患者的治疗成本。

2、研发创新持续加强

公司是国家农药创制工程技术研究中心基地,设有省级企业技术开发中心及江苏省博士后科研工作站。公司设立光气研究所,不断开拓光气下游产品。公司子公司方舟制药与第四军医大学、西安交通大学、陕西新药研究开发中心等国内知名的科研院所建立产学研的创新研发平台,不断提高企业医药研发水平以提升产品研发能力,丰富产品线,持续提升公司的竞争优势和盈利能力。

3、医药与农化板块同步发展,互补协调。

公司从化学原料及化学制品制造行业进入医药制造业,实现双主业经营战略,由以农药为主、精细化工中间体等为补充的农用化工企业转变为农用化工与医药生产并重的综合医药、化学制品生产商,全方位发挥战略、资金、管理、行业、技术等协同效应,增强公司整体抗风险能力、盈利能力和发展潜力。两大板块在行业周期性、资产类型、消费特征等方面存在较强互补性,有利于构建波动风险较低且具备广阔前景的业务组合,注入新的增长动力。三、公司未来发展的展望

(一)行业格局和趋势

1、农药行业

(1)农药行业特点和地位

农药行业处于化工产业链的末端,属于精细化工行业,对技术的依赖性大,研发投入大、周期长、风险大、成功率低,一旦研制成功则利润丰厚。农药行业价值链分工包括产品研发,中间体、原药、制剂生产,渠道网络等环节,产业价值链的典型特征是“中间小、两头大”,即中间生产环节附加值较低,前端技术研发、产品创制和后端品牌、渠道拥有较高附加值。

农药行业是重要的支农产业之一,在全球人口增长及耕地面积减少的矛盾下,农药的广泛使用以提高单位面积产量是解决的粮食问题的重要出路。但农药使用同时也对环境和人类健康造成了直接或间接的威胁,所以随着环保意识的增强,农药的毒性问题和残留问题越来越受到关注,行业被迫向高效、低毒、低用量的方向发展。但在农业生产无根本性变化的可预见未来,世界农业对农药的依赖依然不会减弱,在此种不得不为的格局下,农药产业的布局也将影响一个国家农业及其他轻重工业的发展。

国外农药工业起步早,知识产权保护制度完善,农药工业已从高速成长期进入了成熟期。我国农药产业起步晚,但从上世纪九十年代开始,为提高农药自给率,国家不断加大对农药行业的投入力度,目前已成为全球最大的农药生产国。由于发达国家农药企业受环保和生产成本等因素影响,农药的生产基地一直在向外转移,中国农药企业在原料配套、劳动力成本等方面具有较强的综合优势,从而成为最主要的产能转移承接者。近年来,我国农药出口量逐年增长,目前已成为世界上主要的农药出口国。

(2)农药行业发展趋势

第一、行业整合加速,推动农药产业集聚。我国农药产能、产量处于世界前列,但产业集中度低、企业数量多,大部分规模小,产能过剩、贴牌销售,处于价值链低端。不少企业存在安全环保隐患多、技术装备水平落后、环保安全投入不足等问题。针对现状,国家利用产业政策引导,大力推进企业间并购重组,提高产业集中度,促使农药工业朝着集约化、规模化、专业化、特色化的方向转变。未来,集约化、规模化是农药企业做大做强的必由之路。随着行业竞争的加剧以及环保压力加大,我国农药行业正进入新一轮整合期。技术领先、机制合理、经营灵活的企业将成为行业整合的主导力量,通过行业整合有利于提高企业的国际竞争力,促进行业健康快速发展。

第二、原药制剂一体化。制剂企业通过产品的深加工,掌握销售渠道资源,盈利水平逐步提升,部分实力较强的原药企业为了增强市场竞争能力,也开始进入制剂领域;而部分制剂企业也加快向上游原药领域延伸,积极获取行业竞争的主动权。

随着行业纵向一体化的发展,未来国内农药行业将呈现原药、制剂一体化发展的趋势。

第三、生产工艺优化,创新水平提升。对于化学农药原药生产,其核心技术为化合物合成技术,由于原材料、合成方法的差异,可研发设计不同的工艺路线进行生产,并直接影响产品质量、成本以及环境污染程度,最终影响该产品的市场竞争力。优秀的原药企业通过对化合物合成技术的不断优化和突破,提高工艺路线效率,制剂制造企业通过剂型的开发和创新,提高产品防效,提升环境安全水平,从而形成在该领域的核心竞争优势。

2、医药行业

(1)医药行业特点和地位

医药是关系国计民生的重要产业,是推进健康中国建设的重要保障。受益于国民经济及人民生活动水平的提高,医药工业保持了稳步、快速地增长。近年来,一方面由于受加大的经济下行压力及医保控费、招标降价等政策因素的影响,医药工业的增速逐步放缓。但另一方面,我国社会人口老龄化、城镇化趋势加快所带来的市场刚需,以及国家逐年加大对医疗卫生事业的投入,仍将驱动医药行业保持中高速增长。

医药行业为弱周期行业,受宏观经济变化的影响较小。随着国家人口老龄化、城镇化趋势加剧,人民经济条件与健康意识的提高,国家对医疗卫生事业投入增加,医药行业仍将保持相对稳健的发展态势。

(2)医药行业发展趋势

第一、医药商业集中度提升。随着“两票制”全面推行,药品流通行业集中度将明显加速。一些过票违规、品种较少、缺乏竞争力的中小医药商业,将被彻底淘汰。两票制”政策的深入执行,将进一步压缩药品流通环节,提升产业集中度,医药服务供应链集成管理模式将进一步优化。

第二、一致性评价带来制药企业洗牌。药物一致性评价是新医改的核心政策之一,旨在提高药品质量、减少同质化竞争、淘汰僵尸文号、鼓励新药开发等。尤其对以仿制药为主的中小制药企业来说,一致性评价带来BE开展难、BE风险高、品种选择难、投入高等诸多困难。一致性评价将继续淘汰一批资金、研发和营销实力弱的医药企业。以往纯靠营销和渠道建设的医药企业,将会随着品种的优胜劣汰而渐渐落幕。

第三、“三医联动”贯穿全产业链联动改革。三医联动即是医疗、医保、医药改革联动,贯穿全产业链,是未来的医改核心。“三医联动”政策的不断推进,将改变目前医疗与医药市场的格局,行业的集中度将逐渐提高,生产企业和流通企业总体趋势是往微利方向进行。医疗方面,分级医疗构建家庭医生制度,在分级诊疗不断推进的过程中,互联网医疗平台也迎来了巨大的创新机遇。医保方面,城镇居民医保和新农合“两保合一”整合推进。“两保合一”之后,医保目录将根据“就高不就低”的原则,增加原参保人员的用药范围、报销水平等,调整预计将新增300多种药物,进而带来市场扩容的机会。医保支付方式开始向按病种付费转移。医药方面,仿制药一致性评价将淘汰一批研发技术落后的企业,实现制药行业“去产能”的任务。

要价谈判制度将覆盖更多区域,4+7带量采购持续实施落地,成为集中采购大方向,未来药品采购形式将更加丰富。

(二)公司发展战略

公司致力于打造农药化工和健康医药两大主业健康发展的具有国内国际竞争力的科技型企业。农化业务方面力图在现有的资源版图上精耕细作,根据市场变化不断调整产品结构和销售策略,不断锻炼本领强化内功,提高环境治理能力,提升抗风险能力,通过技术改造和科技创新带动产业稳步向前发展。医药业务是公司未来发展的重心,是公司转型升级的重要方向,未来会以现有业务为核心,通过内延发展和外延扩张的方式,向产业纵深延伸,充分利用资本市场平台,做大做强医药板块,推动健康产业的快速发展。

(三)2020年度经营计划

1、农化业务

2020年是中国经济“十三五”规划收官之年,江苏化工企业安全生产整治提升年。面对更严的安全环保要求、疲软的市场预期和企业产品结构调整众多不确定性,要求我们必须立足现实、直面问题。2020年主要任务仍然是安全生产与稳定运行,智慧应对各种挑战,发挥好有限资源的最大效益,谋划好产业转型升级和重组合作。紧紧围绕“突出重点,夯实基础,细化管理,精准施策”的总基调,筑牢安全环保底线,做精做优主导产品,不断提升经济运行效率和企业发展质量。

一、突出重点,筑牢底线,确保企业基本盘健康稳固

(1)压实安全生产责任,努力提升本质安全度。牢固树立“隐患无处不在、成绩每天归零”的自觉与自省精神,坚持“立足实际、注重实用、突出实效”的原则来全面提高安全管理能力。以现场检查为契机,厘清安全发展新思路,积极转变安全管理工作的方式方法,督促各生产车间注重安全生产的过程控制。针对“两重点一重大”危险源细化管控措施,加强岗位员工熟练掌握操作规程和应急预案的能力培训,真正做到危险源可控受控。持续推进安全教育文化体系建设,让员工做到“不伤害自己,不伤害别人,也不被别人伤害”,让安全生产成为蓝丰生产的主流文化。

(2)确保环保设施稳定经济运行,探索源头减废新路径。现有环保设施稳定有效运行是保证生产稳定的基础。RTO炉在安全运行的基础上不断探索经济运行方式,在确保处置效果的基础上最大化降低运行成本。液中焚烧炉在发挥好有效处置废水的基础上探索提升处置能力与降低运行成本的有效手段,加快推进处置后无机盐的非危化品定性申报工作。废水预处理设施在稳定达标纳管的前提下,通过优化污水处理工艺,加强污水处置过程的药剂作用,使污水处置成本逐步达到最优化,资源利用效率最大化。废气治理在做好现有运行装置无规则废气排放收集治理,进一步提升尾气综合治理效果,努力做到公司现场VOCs管理明显改善。加大原料利用率技术攻关力度,落实好废盐综合利用技术方案,努力探索从源头上减废新路径,有效降低企业运营成本,提升可持续发展能力。同时,根据新的规范要求,抓紧完成三废治理项目安全评价闭环并做好安全专项验收工作。

二、坚持价值思维,树立效益导向,实现生产经营平衡有序。

(1)拓展细分市场,满足高端客户的差异化需求,努力实现有限资源的效益最大化。由于产能的限制及产品内外销市场的不均衡,拓展细分市场是力争效益最大化的有效途径。努力提升综合服务、精准市场定位和抢抓机遇的能力,在同质化市场中取得竞争优势,做好小品种中的大文章。内外贸全力以赴围绕市场组织资源,以细分市场为导向,努力开拓终端客户。

用好用活蓝丰品牌、销售渠道与客户资源等,把更多的精力用于剂型产品销售和终端客户的拓展;内贸需把更多的精力集中于业务人员销售服务技能提升和重点销售区域拓展,用好激励措施为新品拓展开好头起好步。内外贸需进一步强化有效销售意识,做好市场拓展与有效销售统筹兼顾。

(2)转变依赖路径。老产品剂型配方优化及新产品配方稳定是公司实现高质量运行的重要策略之一。随着原生产装置中部分原药品种产能退出及中间体产品生产的产能受限,销售必须要转变原药依赖路径,剂型配方研究重点要与市场拓展结合,通过细分市场研究来不断提升市场份额,发挥好现有药证的资源效益。内外贸在未来一段时间市场拓展的重中之重是全力以赴提升成药的市场份额。

(3)增强产品保供能力。强化生产服务功能,以销定产,产销互动,努力探索适合公司发展的营利模式。生产系统要在确保关键设备与装置完好率的基础上,进一步强化调度职能,加强与销售部门沟通与交流,组织好有效生产。生产车间要在不断完善现有产品工艺控制,利用好现有设施能力的基础上,做好经济稳定运行与提质降耗增效工作,密切配合好销售提升细分市场产品的保供能力,强化生产运行效率。

三、细化管理,精准施策,拓宽企业提质增效发展空间

准确的管理目标、扎实的管理措施和强大的凝聚力是保证管理高效和有效的基础。2020年,公司将继续抓好对现有资源进行有效整合,通过事前有方案、事中有控制、事后有反馈来不断提升工作效率。

(1)提升现场管理水平。继续巩固现场管理成果,突出重点设备管理,通过切实可行的例检、定期维保与关键参数监控措施来保障重点关键设备始终处于受控状态。生产装置的硬件设施完善与员工岗位技能提升要在“有和低”的层级上,实现向“精和高”层级上转变,进一步梳理管理上的盲区,通过细化数据统计,能耗、物耗及各项费用的源头分析来实现管控精准化,提升精细化管理水平。

完善关键工序工艺安全监控手段,稳步推进工艺管理规范化,根据主管部门要求组织实施好五位一体的省级信息化安全生产平台建设与高质量运行,充分利用好信息化平台做好工艺控制的规范化管理和风险管控。

(2)细化费用控制。继续深化、细化对检维修工作的管理。严格审核施工作业质量与工作量;细化车间与部门费用考核;加强物资管理,建立动态台账,延伸利用好己经建立的成品扫码系统到机物料管理,实现资源共享;做好对外用工部门的月度所发生的费用分析,提升费用管控能力。进一步完善ERP系统在资金流管理过程中的监控功能。要坚持不懈地加大非生产性费用控制,做好“节流”工作。

(3)强化制度流程。项目建设和各项技改工作严格实行预算管理,履行必要的审批手续,进行充分论证后按计划实施。

督察办公室将采用随机抽查的方式对相关决算工作进行监督检查,发现问题将严肃追责。

内外贸销售与财务部通过加强对业务员的业务监督指导与应收帐款定期对帐工作,确保相关费用支付真实合规与资金回笼安全。物资管理须严格落实出入库和出门管理制度,并提高帐物相符的及时性,为物资有效利用提供基础支撑。

(4)做好资金管控。2020年要进一步加大探索资金管控的有效方式和措施,把好的经验做法制度化、规范化,进一步提升资金的使用效率。进一步明确预算的刚性要求,加大各部门预算执行力度,确保公司资金流安全,保证正常生产经营的资金需求。

(5)明确项目节点。细化现有在运行产品甲托、林草净及表面活性剂改造节点管控目标。林草净的工艺稳定优化与连续化技改必须取得实质性突破,全力打通全流程连续生产的瓶颈。进一步优化工艺提高物料原子利用率,强化岗位员工操作精度,从源头减少林草净与甲托产废量,降低三废处置成本。废盐综合利用项目力争二季度完成工艺方案确定与项目立项工作,并快速推进,力争上半年进入试运行。强化技改工作效率,严格按照时间节点实现宁夏蓝丰邻硝基苯胺加氢环保清洁新工艺投运、宁夏蓝丰DCB装置工艺优化提升后恢复运行,提升重点产品综合竞争力。

四、营造氛围,增强活力,展现企业党建文化新气象。

(1)营造氛围。党建文化建设要紧紧围绕生产经营,把新的管理制度、好的管理成效,多渠道、多层面、多种形式在各个层级宣传贯彻,营造干事创业,直面问题,攻坚克难的氛围。

(2)体现作为。面对公司发展现状,面对公司改革调整出现的新问题、新矛盾,党群组织要当好润滑剂。积极培养一岗多技、专业特长、管理创新复合人才,适应岗位技能新需求。通过结构优化,提高生产效率,着力打造一批高素质员工队伍。

(3)增加活力。组织开展一些有意义文体活动,培养团队精神、加强集体荣誉感提供舞台。根据企业生产经营实际情况,选派组织部分优秀员工开展外出拓展活动。

2、医药业务

2020年,医药板块发展机遇与挑战并存。新厂区建设继续推进;潜在市场逐步清晰,销售业绩将得到进一步提升;各种遗留问题逐步化解,发展环境将得到进一步优化。与此同时,政府监管力度不断增加,人工及原材料价格普遍上涨,“4+7”带量采购在全国范围内深入实施,产品生产成本不断增加,企业发展不确定性因素也明显增多,给企业盈利能力带来很大挑战。面对企业未来可能带来变化,唯有集中精力,创新变革,主动适应,方可迎头赶上,取得更大的成绩。

一是合理布局市场。要把药品招投工作作为公司产品经营重中之重,建立高效招投标领导小组,全面负责招投标工作决策、实施和落地。以学术推广为手段,以市场实际为依据,将京津冀、西北、长三角及珠三角地区打造成区块重点市场,以北京、陕西、浙江、广东为龙头带动区块发展;以陕西三终端市场为起点,配备专门推广经理协助代表对终端进行产品知识、销售技巧方面培训;协助代理商制定促销活动方案及执行、跟踪政策,提升产品销量,并总结通用可行的经验模式,在潜力较大市场复制试行。加大标杆医院建设力度,每省不少于1家。以销售流向为依据,挑选业务优秀医院,重点跟进扶持,打造样板医院。

二是加大研发力度。成立研发基金,降低公司研发风险,缓解研发资金压力,购买已上市的优势产品,丰富产品结构。

做好技术转让、一致性评价项目、延长有效期等试验和跟踪审批工作。完善原料药盐酸多奈哌齐研究资料,确保生产手续的合法性。协助新厂完成软件资料的制定和GMP现场申请,顺利通过GMP现场检查,三是强化内部管理。根据公司战略规划,将行政人事、财务、采购、销售、质量、技术、生产等各个体系纳入高效信息化平台流转管理系统,推动各级各类管理规范化、精细化、科学化。持续加大“降本增效”力度,严格执行“预算管理”,部门费用实行“额率”双控,严控预算外费用。加强内控管理的执行力度,对重要资产的购建实行审计决算管理。加强财务日常核算、费用审核和应收账款管理,严格执行应收账款管理政策,增加超账期的催收力度,努力做到颗粒归仓。

四是确保新厂区高质量运行。严格按照时间节点要求,实现基础设施、安保系统、办公设施、生产设施、辅助建筑等均满足设计要求,符合生产要求,具备生产条件。结合新厂的质量体系设计、组织机构、人员职责等,明确责任,落实到人,确保按时完成GMP管理文件的起草、上报、现场检查和整改事宜。加速启动认证检查,保证片剂、胶囊剂代表性产品工艺验证。

(四)可能面对的风险

1、农化业务风险

(1)市场竞争风险

我国是农药生产大国,农药厂家多而分散,技术水平参差不齐,价格竞争激烈,大量小厂家因环保监控困难,生产成本具有比较优势。公司是国内较大的以光气为原料农药生产企业,生产能力位居全国前列,技术实力雄厚,产品质量可靠。即使国家提高了农药行业的准入门槛,加强农药新上项目的把控力度,提高环保监管要求,依然无法阻止国内新上同类项目以及国际农药行业巨头进入国内市场,导致行业竞争日趋加剧。

(2)安全环保风险

农药生产企业在生产经营中会产生废水、废气、固废和噪音。公司一直注重环境保护,严格遵守国家环保法律法规。近年来大力发展清洁生产和循环经济,保证污染物排放符合国家和地方环境质量标准和排放标准,取得了良好的经济效益和社会效益。公司管理层对光气生产安全高度重视,从综合防范入手,在组织、管理、教育和技术上,采取切实有效措施,保证工人在生产和检修活动中的安全。虽然公司从制度、人员培训、安全设备与措施等诸多方面建立健全安全生产制度并严格执行,但农药产品生产过程中涉及高温、高压等工艺,仍不能完全排除因设备或工艺不完善、物品保管及操作不当等原因而造成意外安全事故的风险。

(3)汇率波动风险

公司农化业务营业收入约三分之二来自出口业务,大部分出口业务以美元结算。人民币对美元的汇率走势将直接影响公司汇兑损益和价格竞争力,从而影响整体盈利水平。

(4)原材料价格波动风险

公司外购的主要原材料有液氯、焦炭、甲醇、三氯化磷、液氨、液碱、硫氰酸钠、硫磺、硫化碱、邻硝基氯化苯等大宗化工产品,上述产品的供应和价格一定程度上受能源、交通运输以及国家政策等因素影响,其价格可能会出现异常波动情况,影响公司经济效益。

2、医药业务风险

(1)行业政策风险

随着国家医疗卫生体制改革的不断推进与深化,医药政策措施陆续出台,对药品经营环境造成一定的影响,特别是基本药物制度、招标采购等医药政策的实施,GMP飞行检查、工艺核查、一致性评价、两票制等影响因素,都给生产经营造成一定的冲击影响。

(2)产品质量风险

医药产品直接关系人体健康、生命安全。公司医药产品结构较丰富、品种较多,原材料采购、产品生产、存储和运输等过程都可能出现差错,致使产品出现质量问题。同时,随着经营规模的持续增长,对公司产品质量控制水平的要求也日益提高。公司将不断提高产品质量控制能力,以适应经营规模持续增长的变化以及日益严格的医药法规要求,降低产品质量风险。

(3)新药研发风险

新药研发是指新药从研发立项到上市应用的整个过程,是一项技术性和规范性强、投资大、周期长和风险高的系统工程。

其中研发风险包括技术风险和商业风险。若新药合成技术无法达到预期效果,最终由于技术或政策等原因未能获得批准上市获取临床批件,公司的收入将受到不利影响;由于新药研发技术更新较快且竞争激烈,药品上市后的市场反应和能否产生盈利亦存在一定风险。此外,新药临床试验时间和新药评审时间的延长而缩短新药的专利保护期,也将影响新药的总体收益。

因此,研发风险的存在可能导致公司未来经营目标的实现存在一定的不确定性。

3、股票暂停上市风险

公司因2018、2019年连续两年亏损,公司股票将在本报告披露后被实施退市风险警示,根据《深圳证券交易所股票上市规则》第十四章第一节的有关规定,若公司2020年继续亏损,公司股票可能被实施暂停上市。公司2020年将全力以赴实现扭亏,管理层编制了详尽的2020年工作计划以实现扭亏目标,具体可参见上文之“2020年工作计划”。

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