*ST蓝丰(002513.CN)

*ST蓝丰2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-24 17:55    来源:同花顺

*ST蓝丰(002513)(002513)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年上半年,新冠疫情突然爆发,疫情影响和贸易保护等不利影响相互交织,企业发展环境中的不确定性明显增加。公司统筹做好新冠防疫和稳定生产两大任务,全面落实防疫责任,坚持保生产、稳生产,以守住生存红线、提升管理能力、改善经济运行效率为目标,坚持苦练内功,注重整体提升,企业发展总体稳定有序。

(一)农化业务情况

一是突出重点,筑牢底线,确保企业基本盘健康稳固。

努力提升本质安全度。厘清安全发展新思路,积极转变安全管理工作的方式方法,注重安全生产的过程控制,管控好“物的不安全状态,人的不安全行为”,真正做到危险源可控受控。

探索源头减废新路径。RTO炉在安全运行的基础上不断探索经济运行方式,在确保处置效果的基础上最大化降低运行成本。废水预处理设施在稳定达标纳管的前提下,通过优化污水处理工艺,加强污水处置过程的药剂作用,使污水处置成本逐步达到最优化,资源利用效率最大化。废气治理认真做好现有运行装置无规则废气排放收集治理,不断提升尾气综合治理效果,公司现场VOCs管理得到明显改善。

二、坚持价值思维,树立效益导向,实现生产经营平衡有序。

新冠疫情影响导致国际国内市场环境发生了巨大变化,由于产能的限制及产品内外销市场的不均衡,拓展细分市场是力争效益最大化的有效途径。公司通过努力提升综合服务、精准市场定位和抢抓机遇的能力,在同质化市场中取得竞争优势,做好小品种中的大文章。内外贸全力以赴围绕市场组织资源,以细分市场为导向,努力开拓终端客户。

增强产品保供能力。生产系统进一步强化调度职能,加强与销售部门沟通与交流,做好经济稳定运行与提质降耗增效工作,密切配合好销售提升细分市场产品的保供能力,强化生产运行效率,实现有效生产。

三、细化管理,精准施策,拓宽企业提质增效发展空间

细化费用控制。细化车间与部门费用考核,加强物资管理,建立动态台账,延伸利用好己经建立的成品扫码系统到机物料管理,实现资源共享;认真做好对外用工部门的月度所发生的费用分析,提升费用管控能力。进一步完善ERP系统在资金流管理过程中的监控功能。

强化制度流程。项目建设和各项技改工作严格实行预算管理,履行必要的审批手续,进行充分论证后按计划实施。

督察办公室将采用随机抽查的方式对相关决算工作进行监督检查,发现问题将严肃追责。

做好资金管控。进一步提升资金的使用效率,实现各子公司资金使用的有序调配。进一步明确预算的刚性要求,加大各部门预算执行力度,确保公司资金流安全,保证正常生产经营的资金需求。

(二)医药业务情况

2020年上半年,面对新冠肺炎疫情挑战,方舟制药响应号召,团结协作、抓好责任范围内的疫情防控工作;同时顶住市场压力,在公司董事会的领导下,上下一心,迎难而上,认真贯彻年初所定的决策部署,根据疫情形势灵活变通,以稳中求进的工作总基调,成本控制卓有成效,内部建设精准发力,统筹推进企业高质量发展。

一是拓展重点市场。上半年,重点工作是打造丹栀逍遥胶囊项目方案,启动重点市场建设方案,并由产品经理一对一负责重点区域,同时也面向社会完成丹栀产品的征名活动。召开营销中心年度工作会议,签订销售人员2020年度目标责任书。调整复方斑蝥胶囊、阿瑞斯销售方案,调整预算、提成、奖金及考核细则。拜访重点市场、客户,开展学术活动产品经理协同事业部进行市场访问。

二是加大研发力度。重点做好一致性评价项目工作,完善了2016-2020年所有生产、质量、研发等资料、记录,保证其研究、生产、检验、申报的一致性及真实性。开展2018年3批产品稳定性考察试验,完成2020年3批样品的生产、检验及相关验证工作,起草及审核2020年3批样品的稳定性考察方案。密切关注疫情期间政府的支持政策,为公司争取相应政策支持。申报2020年陕西省工业品牌培育示范企业,完成ISO22000、IFS体系认证调研报告。

三是强化内部管理。根据公司战略规划,将行政人事、财务、采购、销售、质量、技术、生产等各个体系纳入高效信息化平台流转管理系统,推动各级各类管理规范化、精细化、科学化。持续加大“降本增效”力度,严格执行“预算管理”,部门费用实行“额率”双控,严控预算外费用。加强内控管理的执行力度,对重要资产的购建实行审计决算管理。加强财务日常核算、费用审核和应收账款管理,严格执行应收账款管理政策,增加超账期的催收力度,努力做到颗粒归仓。

四是确保新厂区高质量运行。严格按照时间节点要求,确保基础设施、安保系统、办公设施、生产设施、辅助建筑等满足设计要求。结合新厂的质量体系设计、组织机构、人员职责等,明确责任,落实到人,正在积极推进GMP管理文件的起草、上报、现场检查和整改事宜。二、公司面临的风险和应对措施 1、农化业务风险 (1)市场竞争风险 我国是农药生产大国,农药厂家多而分散,技术水平参差不齐,价格竞争激烈,大量小厂家因环保监控困难,生产成本具有比较优势。公司是国内较大的以光气为原料农药生产企业,生产能力位居全国前列,技术实力雄厚,产品质量可靠。 即使国家提高了农药行业的准入门槛,加强农药新上项目的把控力度,提高环保监管要求,依然无法阻止国内新上同类项目以及国际农药行业巨头进入国内市场,导致行业竞争日趋加剧。 (2)安全环保风险 农药生产企业在生产经营中会产生废水、废气、固废和噪音。公司一直注重环境保护,严格遵守国家环保法律法规。 近年来大力发展清洁生产和循环经济,保证污染物排放符合国家和地方环境质量标准和排放标准,取得了良好的经济效益和社会效益。公司管理层对光气生产安全高度重视,从综合防范入手,在组织、管理、教育和技术上,采取切实有效措施,保证工人在生产和检修活动中的安全。虽然公司从制度、人员培训、安全设备与措施等诸多方面建立健全安全生产制度并严格执行,但农药产品生产过程中涉及高温、高压等工艺,仍不能完全排除因设备或工艺不完善、物品保管及操作不当等原因而造成意外安全事故的风险。 (3)汇率波动风险 公司农化业务营业收入约三分之二来自出口业务,大部分出口业务以美元结算。人民币对美元的汇率走势将直接影响公司汇兑损益和价格竞争力,从而影响整体盈利水平。 (4)原材料价格波动风险 公司外购的主要原材料有液氯、焦炭、甲醇、三氯化磷、液氨、液碱、硫氰酸钠、硫磺、硫化碱、邻硝基氯化苯等大宗化工产品,上述产品的供应和价格一定程度上受能源、交通运输以及国家政策等因素影响,其价格可能会出现异常波动情况,影响公司经济效益。 2、医药业务风险 (1)行业政策风险 随着国家医疗卫生体制改革的不断推进与深化,医药政策措施陆续出台,对药品经营环境造成一定的影响,特别是基本药物制度、招标采购等医药政策的实施,GMP飞行检查、工艺核查、一致性评价、两票制等影响因素,都给生产经营造成一定的冲击影响。 (2)产品质量风险 医药产品直接关系人体健康、生命安全。公司医药产品结构较丰富、品种较多,原材料采购、产品生产、存储和运输等过程都可能出现差错,致使产品出现质量问题。同时,随着经营规模的持续增长,对公司产品质量控制水平的要求也日益提高。公司将不断提高产品质量控制能力,以适应经营规模持续增长的变化以及日益严格的医药法规要求,降低产品质量风险。 (3)新药研发风险 新药研发是指新药从研发立项到上市应用的整个过程,是一项技术性和规范性强、投资大、周期长和风险高的系统工程。其中研发风险包括技术风险和商业风险。若新药合成技术无法达到预期效果,最终由于技术或政策等原因未能获得批准上市获取临床批件,公司的收入将受到不利影响;由于新药研发技术更新较快且竞争激烈,药品上市后的市场反应和能否产生盈利亦存在一定风险。此外,新药临床试验时间和新药评审时间的延长而缩短新药的专利保护期,也将影响新药的总体收益。因此,研发风险的存在可能导致公司未来经营目标的实现存在一定的不确定性。 3、股票暂停上市风险 公司因2018、2019年连续两年亏损,公司股票已被实施退市风险警示,根据《深圳证券交易所股票上市规则》第十四章 第一节的有关规定,若公司2020年继续亏损,公司股票可能被实施暂停上市。三、核心竞争力分析 1、产品优势 公司农化产品结构合理、种类丰富,涵盖了杀虫剂、杀菌剂、除草剂原药及制剂。公司充分利用产业链一体化带来的协同效应,实现价值最大化。公司目前医药产品以抗衰老产品为主题,产品科技含量高,竞争力强,市场占有率稳定。方舟复方斑蝥胶囊以疗效与质量塑造口服抗肿瘤用药第一品牌。方舟阿瑞斯为国内第一家研制并成功仿制的治疗老年痴呆的新药,最大限度降低患者的治疗成本。 2、研发创新持续加强 公司是国家农药创制工程技术研究中心基地,设有省级企业技术开发中心及江苏省博士后科研工作站。公司设立光气研究所,不断开拓光气下游产品。公司子公司方舟制药与第四军医大学、西安交通大学、陕西新药研究开发中心等国内知名的科研院所建立产学研的创新研发平台,不断提高企业医药研发水平以提升产品研发能力,丰富产品线,持续提升公司的竞争优势和盈利能力。 3、医药与农化板块同步发展,互补协调。 公司从化学原料及化学制品制造行业进入医药制造业,实现双主业经营战略,由以农药为主、精细化工中间体等为补充的农用化工企业转变为农用化工与医药生产并重的综合医药、化学制品生产商,全方位发挥战略、资金、管理、行业、技术等协同效应,增强公司整体抗风险能力、盈利能力和发展潜力。两大板块在行业周期性、资产类型、消费特征等方面存在较强互补性,有利于构建波动风险较低且具备广阔前景的业务组合,注入新的增长动力。